Управление проектом

Работы выполняются проектной командой, состоящей из специалистов со стороны исполнителя – менеджера проекта, аналитиков, консультантов, разработчиков, и специалистов со стороны Заказчика – менеджера проекта и бизнес — экспертов. Успех проекта целиком зависит от их совместных усилий. Проектные работы и управление проектом ведутся с использованием технологии проектного внедрения. Технология основана на принципах стандарта PM BOK

Управление проектом

Перед началом проекта разрабатывается Устав проекта, который включает:

  • описание проекта (Scope Statement)
    • обоснование проекта (Project Justification)
    • резюме (Product Summary)
    • ключевые объекты доставки (Key Deliverables)
    • предположения (Assumptions)
    • ограничения (Constraints)
    • исключения (Exclusions)
  • структурную декомпозицию работ (WBS)
  • временную диаграмму и сетевой график
  • календарный план
  • риски проекта
  • приказы об открытии проекта и назначении руководителей проекта со стороны Заказчика и Исполнителя
  • протокол согласования проектной команды

Устав проекта, а также формы документов по управлению проектом являются приложениями к договору.